地产行业解决方案/ Real estate industry solutions

地产行业解决方案

项目管理系统以项目进度为主线,以项目合同为抓手的项目全过程管理系统。涵盖了房地产行业项目的整个生命周期,包括项目立项、进度管理、合同管理、项目资金管理等,满足房地产企业对项目管理的需求,实现对整个项目从土地、规划到“生产”,最后划拨用途的整个过程管理。

项目
管理系统

项目管理系统

进度
管理

实现关键节点计划、主项计划、专项计划、楼栋施工计划的4级管控体系,对项目实时有效的进度监控与预警。

合同
管理

以合约规划为导向,以合同管理为核心,充分发挥合同管理对主管业务的全面支撑作用。

收付款
管理

通过合同收付款计划与实际收付款形成对比分析,与财务系统对接,形成全过程资金财务管理。

招采管
理系统

建立以品牌库、供应商库为支撑体系的采招管理系统。

通过信息化系统建设,推动规范化、标准化管理落地

进度管理

进度管理落实了精细化管理的理论,将精细化管理理论融入到软件系统中。同时结合了美国著名的质量管理专家E.戴明博士(Dr. W. E. Deming) 提出的Plan(计划)、 Do(执行)、 Check(检查)、 Action(处理)管理思想,形成了强大的科学工作管理平台。

进度管理通过甘特图WBS逐级分解工作任务,可以自动将工作任务下发至每个人的工作界面。在同一的平台上进行工作汇报和进度反馈。

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合同及收付款管理

合同及收付款管理将帮您解决如下问题:合同审批不规范,存在漏审和相关资料不完善的情况,带来了法律风险。 收付款笔数太多,执行人员和管理人员难以准确掌控收付款状况,经常造成帐、款不符; 合同、项目等执行周期长,涉及人员众多,管理者监督不够,增大管理风险; 合同标的交付情况不清晰,数据难以准确控制; 合同管理相关工作缺乏交流平台,数据不能共享,沟通不畅,无法保证合同的顺利履行。

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招采管理

招采管理是围绕透明采购、规范运作,确保品质的管理目标,招投标管理系统规划设置了招标计划、招标方案、招标公告、中标公示、招标签约等模块,将网上招投标的过程管控与监督进行了有效落地,为实施阳光采购、塑造产品优势奠定了基础。

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方案优势

以项目生命周期理论为基础,通过计划、跟踪和控制来实现对房地产项目的动态管理 强调计划对房地产项目成功的重要作用,通过制订详细、完善的计划来指导项目的实施;在实施的过程中随时搜集项目的进度信息(包括工程进度、成本进度、形象进度和交付成果进度),将实际进度与计划进行对比,对其中存在的偏差及时予以纠正,使得项目总是在计划的轨道上前进,切实保证项目的工期、成本和质量。

提供强大的合同管理功能 合同类别任意划分,拟订合同、合同模版、合同信息、合同拨款、合同变更、合同索赔、合同拆分全面管理各类业务,十几种合同报表从不同的角度和层次,动态反映合同执行情况。

提供了众多的项目管理工具和方法 提供了众多成熟、先进的项目管理工具和方法,如责任矩阵、甘特图、网络图、关键线路法、挣值分析、蒙特卡罗分析等,这些工具和方法在项目管理实践中广泛应用,是提高项目管理水平的有效手段。

操作简单、图表形式多样,尤其适合决策者使用 考虑到用户的不同需要,提供了图、表、文字等多种信息表现形式,各类信息均能方便地导入、导出,实现与其他系统的数据共享。操作方式简单,通过适当的培训,用户就能迅速掌握其使用方法。

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